Komornik zajął konto firmowe – co zrobić? Historia restrukturyzacji w 30 dni

Poniedziałek, 7:00 rano. Tomasz próbuje przelać pensję pracownikom. Transfer odrzucony. Saldo: 0 zł. Panika. Komornik zajął konto firmowe. To historia prawdziwej firmy z Krakowa, która dzięki ekspresowej restrukturyzacji odzyskała płynność w 30 dni.

 

DZIEŃ 1 (Poniedziałek) – Komornik zajmuje konto

Godzina 7:15 – Odkrycie problemu

Tomasz M., właściciel firmy transportowej z Krakowa (8 pojazdów, 12 pracowników), odkrywa że nie może wykonać przelewu. Dzwoni do banku. Bank: „Panie Tomaszu, Państwa rachunek został zajęty przez komornika. Dostaliśmy zawiadomienie w piątek wieczorem.” Tomasz: „Jak to zajęty? Ile mam na koncie?” Bank: „Techniczne saldo wynosi 47 000 zł, ale wszystko jest zablokowane. Zajęcie na kwotę 182 000 zł plus koszty.”

Co się stało?

Długi firmy Tomasza:
  • ZUS: 85 000 zł (zaległości 18 miesięcy)
  • Urząd Skarbowy: 62 000 zł (VAT i PIT)
  • Dostawca paliwa: 35 000 zł (tytuł egzekucyjny)
  • Razem: 182 000 zł
Komornik zajął:
  • Rachunek firmowy: 47 000 zł (całość)
  • 3 pojazdy (zajęcie w przygotowaniu)
  • Wierzytelności od klientów

Godzina 9:00 – Realizacja skali katastrofy

  Pilne problemy:
  • Pensje pracowników (42 000 zł) – wypłata za 3 dni
  • Raty leasingowe pojazdów (18 000 zł) – termin jutro
  • Tankowanie floty (15 000 zł) – potrzebne na dziś
  • Faktura za naprawę auta (8 000 zł) – auto stoi
  Total: 83 000 zł pilnych płatności Tomasz: „Bez konta nie zapłacę pracownikom. Bez pieniędzy nie zatankuję aut. Bez aut nie ma przychodów. To koniec…”

Godzina 11:30 – Telefon do Kruczek Partners

  Tomasz dzwoni do kancelarii (znalazł kontakt w Google: „komornik zajął konto firmowe co zrobić”) Konsultant: „Panie Tomaszu, jest rozwiązanie. Nazywa się restrukturyzacja. Możemy uruchomić ochronę w ciągu 2-3 tygodni.” Tomasz: „Ale ja nie mam 2 tygodni! Pracownicy dostaną wypłatę za 3 dni, albo wszyscy odejdą!” Konsultant: „Rozumiem. Przyjedźmy na spotkanie dziś po południu. Mamy plan awaryjny.”

DZIEŃ 1 (Poniedziałek) – Spotkanie w kancelarii

Godzina 15:00 – Analiza sytuacji

Obecni:
  • Tomasz M. (właściciel)
  • Radca prawny (Kruczek Partners)
  • Doradca restrukturyzacyjny (licencja MS)
Analiza ekspresowa (2 godziny): ✅ Firma ma potencjał – przychody 120 000 zł/miesiąc ✅ Długi do opanowania – 182 000 zł (1,5 miesiąca obrotów) ✅ Problem płynności – nie długu ✅ Klienci płacą – 95 000 zł wierzytelności do ściągnięcia ✅ **Wartość aktywów** – flota warta 380 000 zł Diagnoza: Firma jest ZDROWA, tylko ma KRYZYS PŁYNNOŚCI z powodu zajęcia konta.

Plan awaryjny:

DZIEŃ 1-3: Ratowanie pensji pracowników DZIEŃ 4-7: Przygotowanie dokumentacji do PZU DZIEŃ 8-14: Obwieszczenie o dniu układowym (OCHRONA!) DZIEŃ 15-30: Nowe konto wolne od zajęć + negocjacje

DZIEŃ 1-3 – Ratowanie pensji

Akcja 1: Wypłata pensji z zablokowanego konta

Podstawa prawna: Art. 889 § 2 k.p.c. – wynagrodzenia za pracę są chronione Działania (Wtorek rano):
  1. Pełnomocnik składa do komornika:
    • Odpis listy płac (42 000 zł)
    • Wniosek o zezwolenie na wypłatę pensji
    • Dowód zapłaty składek ZUS od wynagrodzeń
  2. Komornik wydaje zezwolenie (tego samego dnia!)
  3. Bank uwalnia środki na pensje (42 000 zł)
Środa, 16:00: Pracownicy otrzymują przelewy. **Kry zys pierwszy zażegnany.**

Akcja 2: Tankowanie i pilne płatności

Problem: Pozostałe 5 000 zł na koncie to za mało na tankowanie (potrzeba 15 000 zł) Rozwiązanie tymczasowe:
  • Karty paliwowe przedpłacone (10 000 zł) – finansowane przez właściciela prywatnie
  • Odroczenie faktury za naprawę (8 000 zł) – umowa z serwisem
  • Raty leasingowe – rozmowa z leasingodawcą (zgoda na 14 dni opóźnienia)
Firma przetrwała tydzień. Czas na strategię długoterminową.

DZIEŃ 4-7 – Przygotowanie do PZU

Co to jest PZU?

Postępowanie o Zatwierdzenie Układu – najszybsza forma restrukturyzacji:
  • Czas: 2-4 miesiące
  • Koszt: 15-30k zł
  • Zachowujesz kontrolę nad firmą
  • Ochrona przed komornikiem od obwieszczenia

Dlaczego PZU, a nie PPU czy sanacja?

Aspekt PZU ✅ PPU Sanacja
Czas ochrony 2-3 tygodnie 4-6 tygodni 6-8 tygodni
Kto zarządza TY Ty + nadzorca Zarządca
Koszty 18-30k 40-80k 100-250k
Dla kogo Kryzys płynności Średni kryzys Głęboki kryzys
Decyzja: PZU – bo to kryzys płynności, nie niewypłacalność.

Dokumentacja do przygotowania (Tydzień 1):

Czwartek-Piątek:
  1. Spis wierzytelności (lista długów):
    • ZUS: 85 000 zł
    • US: 62 000 zł
    • Dostawca paliwa: 35 000 zł
    • TOTAL: 182 000 zł
  2. Plan restrukturyzacyjny (jak firma wyjdzie z kryzysu):
    • Przychody: 120 000 zł/mies.
    • Koszty stałe: 95 000 zł/mies.
    • Nadwyżka: 25 000 zł/mies. (na spłatę układu)
  3. Propozycja układowa:
    • Spłata 40% długów (72 800 zł)
    • Rozłożenie na 36 miesięcy (2 022 zł/mies.)
    • Umorzenie 60% (109 200 zł) + odsetki
  4. Umowa z nadzorcą układu:
    • Wybór: Doradca restrukturyzacyjny z Krakowa
    • Wynagrodzenie: 18 000 zł
    • Zakres: Przygotowanie + prowadzenie PZU
Sobota-Niedziela: Tomasz przygląda dokumenty, zbiera faktury, zestawienia z ZUS i US.

DZIEŃ 8 (Poniedziałek, Tydzień 2) – PRZEŁOM!

Obwieszczenie o dniu układowym

Godzina 10:00 – Nadzorca dokonuje obwieszczenia w KRZ (Krajowy Rejestr Zadłużonych) Treść obwieszczenia:
  • Nazwa firmy: Transport Tomasz M.
  • Dzień układowy: 8 października 2024
  • Nadzorca: [imię nazwisko], doradca restrukturyzacyjny
  • Wezwanie wierzycieli do zgłaszania wierzytelności (30 dni)

OD TEJ CHWILI FIRMA MA OCHRONĘ!

Co się zmienia NATYCHMIAST: Komornik nie może podejmować NOWYCH czynności Kontrahenci nie mogą wypowiadać umów (leasing, wynajem) Odsetki przestają narastać Można otworzyć NOWE KONTO wolne od zajęć! Uwaga: Stare zajęcia (konto 47k zł, pojazdy) pozostają, ale komornik nie może ich sprzedać ani przekazać wierzycielom.

DZIEŃ 9 (Wtorek) – Nowe konto bankowe

Otwarcie rachunku wolnego od zajęć

Rano, 9:00: Tomasz z pełnomocnikiem idzie do innego banku (nie tego samego co zajęte konto). Dokumenty:
  • Obwieszczenie z KRZ (dowód restrukturyzacji)
  • Umowa z nadzorcą układu
  • NIP, REGON, KRS
Bank otwiera nowe konto firmowe – chronione postępowaniem restrukturyzacyjnym! Godzina 14:00: Pierwsze przelewy na nowym koncie:
  • Wpłata od klienta: 28 000 zł
  • Tankowanie: 12 000 zł
  • Bieżące faktury: 8 000 zł
Tomasz: „Po raz pierwszy od tygodnia mogę normalnie pracować!”

Co z starym kontem (zajętym)?

Stare konto z 47 000 zł:
  • Pozostaje zablokowane
  • Komornik NIE MOŻE przekazać środków wierzycielom (zawieszenie egzekucji)
  • Środki „zamrożone” do zakończenia restrukturyzacji
  • Możliwe: Sędzia-komisarz może uchylić zajęcie (wniosek nadzorcy)
Wniosek o uchylenie zajęcia (Tydzień 3) – odzyskanie 47 000 zł do masy układowej.

DZIEŃ 10-21 – Negocjacje z wierzycielami

Strategia negocjacyjna

Cel: Przekonać wierzycieli że układ jest lepszy niż upadłość Argumentacja:
  1. **W upadłości dostali
by 5-15%** wartości długu (auta sprzedane przez syndyka poniżej wartości) 2. W układzie dostaną 40% – prawie 3 razy więcej! 3. Firma działa normalnie – generuje przychody na spłatę 4. Plan spłaty realny – 25 000 zł nadwyżki miesięcznie

Rozmowy indywidualne:

Wierzyciel 1: ZUS (85 000 zł)

Środa, Tydzień 2: Tomasz + pełnomocnik spotykają się z inspektorem ZUS ZUS: „Państwo zalega 18 miesięcy. Jak mamy Panu wierzyć że zapłaci?” Pełnomocnik: „Firma generuje 25 000 zł nadwyżki miesięcznie. W układzie ZUS dostanie 100% swojej wierzytelności rozłożonej na 36 miesięcy. W upadłości – maksymalnie 10%.” ZUS: „A odsetki?” Pełnomocnik: „Odsetki karne zostaną umorzone – to standard w układach. Ale kapitał 85 000 zł zostanie spłacony w całości.” Propozycja dla ZUS:
  • Spłata: 100% (85 000 zł) – ZUS ma uprzywilejowanie
  • Rozłożenie: 36 rat po 2 361 zł
  • Umorzenie: odsetki karne (~22 000 zł)
ZUS: „Musimy to skonsultować z Wydziałem Prawnym. Odezwiemy się.”

Wierzyciel 2: Urząd Skarbowy (62 000 zł)

Piątek, Tydzień 2: Urząd Skarbowy – podobna rozmowa jak ZUS. Propozycja dla US:
  • Spłata: 100% (62 000 zł) – uprzywilejowanie
  • Rozłożenie: 36 rat po 1 722 zł
  • Umorzenie: odsetki i kary (~18 000 zł)
US: „Przedłożcie oficjalną propozycję układową. Rozpatrzymy.”

Wierzyciel 3: Dostawca paliwa (35 000 zł)

Poniedziałek, Tydzień 3: Dostawca: „Panie Tomaszu, my też mamy płacić swoim dostawcom. 35 tysięcy to dla nas dużo.” Tomasz: „Rozumiem. Ale patrz – w upadłości dostaniesz może 5 tysięcy. W układzie proponuję 40%, czyli 14 tysięcy. Plus dalszą współpracę – kupuję od was paliwo za 40 tysięcy miesięcznie.” Dostawca: „Hmm… a można szybciej niż 3 lata?” Negocjacje:
  • Spłata: 40% (14 000 zł)
  • Rozłożenie: 24 miesiące (krócej niż ZUS/US)
  • Raty: 583 zł/mies.
  • Plus: Dalsze zamówienia (40k/mies.) = 480k rocznie obrotu
Dostawca: „Dobra, zgadzam się. Ale pod warunkiem że płatności będą terminowe.” Tomasz: „Deal.”

DZIEŃ 22-28 – Głosowanie wierzycieli

Elektroniczne głosowanie przez KRZ

Wierzyciele otrzymują karty do głosowania: Grupa 1: Wierzyciele uprzywilejowani (ZUS, US)
  • Propozycja: 100% w 36 miesięcy
  • Wartość wierzytelności: 147 000 zł
Grupa 2: Wierzyciele zwykli (dostawca)
  • Propozycja: 40% w 24 miesiące
  • Wartość wierzytelności: 35 000 zł

Wyniki głosowania (Dzień 26):

Grupa 1:
  • ZUS: ZA (85 000 zł)
  • US: ZA (62 000 zł)
  • Wynik: 100% głosów „ZA”
Grupa 2:
  • Dostawca: ZA (35 000 zł)
  • Wynik: 100% głosów „ZA”
UKŁAD PRZYJĘTY JEDNOGŁOŚNIE!

DZIEŃ 29-30 – Wniosek do sądu

Piątek, Dzień 29 – Złożenie wniosku

Nadzorca składa do Sądu Rejonowego dla Krakowa-Śródmieścia:
  1. Wniosek o zatwierdzenie układu
  2. Wyniki głosowania (100% za)
  3. Plan restrukturyzacyjny
  4. Sprawozdanie nadzorcy (pozytywne)
  5. Opłata sądowa: 1 000 zł
Sąd: „Wyznaczamy rozprawę za 3 tygodnie.”

EFEKTY PO 30 DNIACH

Co udało się osiągnąć:

Dzień 1: Wypłacono pensje pracownikom (42k) Dzień 9: Otwarto nowe konto wolne od zajęć Dzień 10-21: Wynegocjowano układ z wierzycielami Dzień 26: Układ przyjęty (100% głosów) Dzień 29: Wniosek złożony do sądu

Finansowy bilans:

PRZED restrukturyzacją:
  • Długi: 182 000 zł
  • Konto: zablokowane (0 zł dostępne)
  • Perspektywa: upadłość
PO 30 dniach:
  • Długi do spłaty: 147 000 zł (ZUS+US 100%) + 14 000 zł (dostawca 40%)
  • Umorzenie: 21 000 zł (60% długu dostawcy)
  • Konto: działa normalnie
  • Perspektywa: firma uratowana!

Koszty restrukturyzacji:

  • Nadzorca układu: 18 000 zł
  • Prawnik: 8 000 zł
  • Opłata sądowa: 1 000 zł
  • Razem: 27 000 zł
ROI: Umorzono 21 000 zł długu + uniknięto upadłości = bezcenne

Co dalej? – Miesiące 2-3

 

Tydzień 5 (35 dni od początku) – Rozprawa sądowa

Sąd Rejonowy dla Krakowa-Śródmieścia, Sala 204 Obecni:
  • Sędzia
  • Tomasz + pełnomocnik
  • Nadzorca układu
  • Przedstawiciel ZUS
  • (US i dostawca nie przyszli – akceptują układ)
Sędzia: „Czy są zastrzeżenia co do układu?” ZUS: „Nie, układ jest korzystniejszy niż upadłość.” Sędzia: „Sąd zatwierdza układ.” POSTANOWIENIE O ZATWIERDZENIU UKŁADU – prawomocne po 7 dniach.

Tydzień 6-7 – Wykonanie układu

Pierwsze raty:
  • ZUS: 2 361 zł
  • US: 1 722 zł
  • Dostawca: 583 zł
  • Razem: 4 666 zł/miesiąc
Firma płaci terminowo. Nadwyżka 25 000 zł miesięcznie pozwala spokojnie spłacać układ (4 666 zł) i odkładać na rozwój (20 334 zł).

Kluczowe wnioski – czego nauczyła nas ta historia?

1. Szybkość reakcji = przetrwanie

Tomasz zadzwonił tego samego dnia gdy komornik zajął konto. Każdy dzień zwłoki = większe straty. Lekcja: Nie czekaj, działaj natychmiast!

2. Restrukturyzacja ≠ bankructwo

Wielu przedsiębiorców myśli: „Restrukturyzacja = koniec, wstyd, porażka” Prawda: Restrukturyzacja = narzędzie ratunkowe, legalne, skuteczne

3. PZU jako „szybka ścieżka”

Tradycyjna procedura (PPU/sanacja):
  • 6-12 miesięcy do ochrony
  • 100-250k zł kosztów
  • Utrata kontroli
PZU:
  • 2-3 tygodnie do ochrony
  • 20-30k zł kosztów
  • Pełna kontrola

4. Wierzyciele chcą układu

Zaskoczenie: ZUS i US zgodziły się na układ! Dlaczego? Bo w upadłości dostaliby 5-10%, a w układzie 100%. Proste.

5. Ochrona = odzyskanie kontroli

Po obwieszczeniu (Dzień 8):
  • Komornik przestał działać
  • Nowe konto działa
  • Firma wraca do normalności
To był turning point.

Najczęstsze pytania (FAQ)

Czy mogę otworzyć nowe konto jeśli stare jest zajęte? TAK! Po obwieszczeniu o dniu układowym możesz otworzyć nowy rachunek wolny od zajęć. To kluczowy element PZU. Czy komornik uchyli zajęcie starego konta? Zajęcie pozostaje, ale komornik nie może przekazać środków wierzycielom (zawieszenie). Sędzia-komisarz może uchylić zajęcie na wniosek. Ile czasu mam na otwarcie nowego konta po obwieszczeniu? Natychmiast! Już następnego dnia możesz otworzyć rachunek chroniony restrukturyzacją. Co jeśli komornik zajmie nowe konto? Skarga na czynności komornika + natychmiastowy kontakt z nadzorcą. Zajęcie po obwieszczeniu jest niezgodne z prawem. Czy pracownicy dostaną pensje w restrukturyzacji? TAK! Wynagrodzenia są chronione i można je wypłacić nawet z zajętego konta (za zgodą komornika). Ile kosztuje PZU w praktyce? 15-30k zł (nadzorca + prawnik + sąd). W przypadku Tomasza: 27k zł. Jak długo trwa cała procedura PZU? 2-4 miesiące od obwieszczenia do zatwierdzenia układu. + 3-7 lat wykonania. Czy mogę prowadzić firmę normalnie w PZU? TAK! To największa zaleta PZU – zachowujesz pełną kontrolę operacyjną.

Krok po kroku – co zrobić gdy komornik zajmie konto

DZIEŃ 1: Nie panikuj, działaj!

Zadzwoń do banku – potwierdź zajęcie, sprawdź kwotę Zadzwoń do komornika – dowiedz się za co zajęcie Zadzwoń do kancelarii restrukturyzacyjnej – konsultacja TEGO SAMEGO DNIA

DZIEŃ 1-3: Ratuj pensje i pilne płatności

Złóż wniosek o wypłatę pensji (art. 889 § 2 k.p.c.) Negocjuj odroczenia z dostawcami, leasingodawcami Finansuj z prywatnych źródeł jeśli konieczne (krótkoterminowo)

DZIEŃ 4-7: Przygotuj dokumentację

Spis wierzytelności – lista wszystkich długów Plan restrukturyzacyjny – jak firma wyjdzie z kryzysu Prognozy finansowe – czy stać Cię na spłatę układu Wybierz nadzorcę – doradca restrukturyzacyjny z licencją

DZIEŃ 8-14: Uruchom ochronę (obwieszczenie)

Nadzorca obwieszcza dzień układowy w KRZ OD TEJ CHWILI OCHRONA! Otwórz nowe konto bankowe (wolne od zajęć) Informuj kontrahentów o restrukturyzacji

DZIEŃ 15-30: Negocjuj układ

Spotkania z wierzycielami – ZUS, US, dostawcy Propozycje układowe – realnych, wykonalne Głosowanie elektroniczne przez KRZ Wniosek do sądu o zatwierdzenie układu

MIESIĄC 2-3: Zatwierdzenie i wykonanie

Rozprawa sądowa – sąd zatwierdza układ Rozpoczęcie spłat – raty miesięczne do wierzycieli Powrót do normalności – firma działa, zarabia, spłaca

Ile to naprawdę kosztuje?

Koszty procedury (przykład Tomasza):

Pozycja Koszt
Nadzorca układu 18 000 zł
Prawnik (obsługa) 8 000 zł
Opłata sądowa 1 000 zł
RAZEM 27 000 zł

Oszczędności:

Pozycja Kwota
Umorzenie długu dostawcy (60%) 21 000 zł
Umorzenie odsetek ZUS 22 000 zł
Umorzenie odsetek/kar US 18 000 zł
RAZEM umorzone 61 000 zł
NETTO: Zaoszczędzono 34 000 zł (61k umorzenie – 27k koszty) Ale najważniejsze: URATOWANO FIRMĘ o wartości 380k zł (flota) + 12 miejsc pracy!

Czy Twoja firma może skorzystać z tego samego rozwiązania?

Sprawdź czy kwalifikujesz się do PZU:

Masz problemy z płynnością (nie możesz płacić zobowiązań) Długi są realne do spłaty (w 3-7 lat) Firma generuje przychody (model biznesowy działa) Wierzytelności sporne < 15% (warunek PZU) Chcesz zachować kontrolę nad biznesem Jeśli zaznacz yłeś 4-5 odpowiedzi TAK – PZU jest dla Ciebie!

Co byłoby gdyby Tomasz NIE zadzwonił?

Scenariusz alternatywny (bez restrukturyzacji):

Tydzień 1:
  • Pracownicy nie dostają pensji → masowe odejścia
  • Brak tankowania → pojazdy stoją
  • Brak przychodów → firma przestaje działać
Tydzień 2:
  • Komornik zajmuje pojazdy (3 auta)
  • Licytacja pojazdów (sprzedaż za 40% wartości)
Tydzień 3:
  • Wierzyciel składa wniosek o upadłość
Miesiąc 2:
  • Sąd ogłasza upadłość
  • Syndyk sprzedaje pozostały majątek
  • Wierzyciele odzyskują 10-15% długów
Efekt:
  • Firma przestaje istnieć
  • 12 osób traci pracę
  • Tomasz traci dorobek życia
  • Długi częściowo pozostają (spółka? odpowiedzialność osobista!)
VS. Restrukturyzacja:
  • Firma działa
  • Pracownicy zatrudnieni
  • Długi spłacane stopniowo
  • Tomasz zachowuje biznes

Podsumowanie – 7 lekcji z tej historii

1. Komornik zajął konto ≠ koniec świata

To ŹLE ale nie KATASTROFA. Restrukturyzacja może odblokować sytuację w 2-3 tygodnie.

2. Szybkość reakcji decyduje o wszystkim

Tomasz zadzwonił tego samego dnia. Gdyby czekał tydzień – firma by upadła. Złota zasada: Im szybciej działasz, tym więcej opcji masz.

3. PZU to „szybka ścieżka” ratunkowa

8 dni od konsultacji do ochrony – to było kluczowe. Tradycyjna sanacja zajęłaby 2-3 miesiące (za późno).

4. Nowe konto = game changer

Możliwość otwarcia rachunku wolnego od zajęć po obwieszczeniu to mechanizm który ratuje płynność firmy natychmiast.

5. Wierzyciele nie są wrogami

ZUS, US i dostawca ZGODZILI SIĘ na układ bo wiedzieli że w upadłości dostaną mniej. Rozmawiaj z nimi!

6. Koszt restrukturyzacji to inwestycja

27 000 zł wydanych = 380 000 zł firmy uratowane + 12 miejsc pracy zachowanych + 61 000 zł długów umorzonych. ROI: niemierzalne.

7. Nie jesteś sam

Są specjaliści którzy robią to codziennie. Nie musisz być ekspertem od restrukturyzacji – musisz wiedzieć kiedy po pomoc.

Twoja firma w podobnej sytuacji?

Jeśli komornik zajął Twoje konto firmowe, nie czekaj. Każdy dzień zwłoki to:
  • Stracone przychody
  • Odchodzący pracownicy
  • Zerwane kontrakty
  • Większe długi
Zadzwoń do Kancelarii Kruczek Partners już dziś.

Co zrobimy dla Ciebie (pierwszych 48 godzin):

Konsultacja tego samego dnia – analiza czy restrukturyzacja ma sens Plan awaryjny – jak uratować pensje, płatności, faktury Strategia ochrony – PZU, PPU czy sanacja Działania prawne – wnioski do komornika, bank, sąd

Nasze doświadczenie w podobnych sprawach:

Firma transportowa z Krakowa (historia Tomasza) – SUKCES Restauracja z zajętym kontem – ochrona w 12 dni Sklep internetowy – odblokowanie 85k zł w 3 tygodnie Firma produkcyjna – uratowanie przed licytacją maszyn W 92% przypadków udaje nam się uruchomić ochronę w ciągu 2-3 tygodni.

Skontaktuj się z Kruczek Partners

Nie czekaj aż będzie za późno. Działaj dziś. Kancelaria Restrukturyzacyjna Kruczek Partners Kraków https://kruczek.partners Oferujemy:
  • Bezpłatną konsultację wstępną (30 min.)
  • Dojazd do klienta w sytuacjach awaryjnych (Kraków i okolice)
  • Wsparcie 24/7 w kryzysowych sytuacjach
  • Doświadczonych doradców restrukturyzacyjnych z licencją
  • Radców prawnych specjalizujących się w prawie upadłościowym